7月19日，央視財經(jīng)頻道近日發(fā)布報道稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視越來越多，低價競爭無法再度贏得市場，為避免陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了內(nèi)容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。包括付費(fèi)內(nèi)容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物等。其中根據(jù)業(yè)內(nèi)測算到2020 年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機(jī)廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達(dá)到 1800 億元，這也促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)與電視廠商合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視成為趨勢。

　　1800億元，只是巨大金礦的一角

　　3年后僅互聯(lián)網(wǎng)電視廣告市場就達(dá)到1800億元，再加上內(nèi)容付費(fèi)、游戲推廣、電視購物等，這是一個巨大的金礦。報道稱，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進(jìn)軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也紛紛推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，自2013年樂視超級電視打響第一槍后，已經(jīng)有眾多企業(yè)追隨其腳步，彩電行業(yè)近兩年逐漸形成了百家爭鳴的態(tài)勢。

　　資料顯示，中國電視機(jī)銷量盡管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場疲軟，今年可能出現(xiàn)負(fù)增長。自2012年以來，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售的凈利潤降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經(jīng)凸顯，硬件銷售“金礦”接近枯竭。

　　樂視網(wǎng)CEO梁軍曾在2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，“只有尋找到新的突破口，才能擺脫困境。如果只做硬件終端生意，前景確實(shí)并不樂觀。但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，每一臺用戶家中的智能電視都是待開發(fā)的金礦！而且其價值已經(jīng)逐步被市場所認(rèn)可?！?

　　想掘金得有三把硬鏟子

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)電視要滿足智能的用戶運(yùn)營需求和用戶全生命周期使用需求。央視財經(jīng)報道稱，為避免陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了內(nèi)容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。

　　實(shí)際上，雖然目前互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，但絕大多數(shù)仍是低價、低配、低質(zhì)產(chǎn)品。為保持長期的運(yùn)營用戶能力，并給用戶帶來穩(wěn)定的用戶體驗(yàn)，硬件高配置高性能成為必然：高性能CPU及運(yùn)存將逐漸成為標(biāo)配，這已是大勢所趨。

　　樂視網(wǎng)高級副總裁、樂視致新CMO任冠軍認(rèn)為，像現(xiàn)在出廠只有1GB運(yùn)存的電視，完全無法承載長期的服務(wù)運(yùn)營，很快就無法滿足用戶的客廳娛樂需求。樂視超級電視標(biāo)配MStar 938芯片，而一些互聯(lián)網(wǎng)品牌還在使用盒子才用的低端Amlogic芯片；在存儲方面，樂視電視很多都已標(biāo)配3G運(yùn)存。

　　在此基礎(chǔ)上，做智能的分眾用戶運(yùn)營，就是讓內(nèi)容主動找用戶，并通過智能運(yùn)營在分眾場景下進(jìn)行商業(yè)化實(shí)踐。

　　梁軍介紹說，其核心特點(diǎn)是讓用戶所想即所見，通過對用戶習(xí)慣和興趣的抓取和自我學(xué)習(xí)，為用戶提供其最感興趣的內(nèi)容，通過合適的內(nèi)容、合適的時間、合適的場景創(chuàng)造商業(yè)化變現(xiàn)機(jī)會，會員或廣告。除智能化外，樂視超級電視還開發(fā)用戶管理系統(tǒng)：觀星系統(tǒng)，可以快速匹配用戶、精準(zhǔn)分類、實(shí)時響應(yīng)、及時推送，快速完成全量動態(tài)運(yùn)算，將精彩內(nèi)容聚焦并及時為特定用戶提供服務(wù)。

　　其次，做一個開放的平臺或者生態(tài)。讓更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商落戶到平臺上，一起經(jīng)營高價值用戶。

　　因此，構(gòu)建有開放能力的技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺成為競爭的關(guān)鍵，樂視超級電視去年正式開啟Open Eco的開放戰(zhàn)略，通過入口、AI能力、數(shù)據(jù)等方面將運(yùn)營能力開放，為綜合內(nèi)容平臺、大屏PGC平臺、Live發(fā)行平臺、廣告主等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的接入能力，共同挖掘服務(wù)價值。

　　沒有這些大屏運(yùn)營能力的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將被淘汰。可以看到，無論是創(chuàng)維、TCL分別與騰訊的合作，還是其他傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，都是在試圖構(gòu)建起一個軟硬結(jié)合的平臺或者生態(tài)體系。然而，真正掌握用戶、掌握數(shù)據(jù)、掌握運(yùn)營能力的一方才是關(guān)鍵。

　　最后，高價值的全量數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)。過去靠抽樣收視率來做決策，不僅不夠準(zhǔn)確，而且很容易被操縱，互聯(lián)網(wǎng)模式開啟全新的全量樣本時代，可以通過后臺用戶實(shí)時觀看的全場景數(shù)據(jù)，知道用戶的電視使用行為特征，觀影偏好。內(nèi)容是否好看由所有用戶共同決定，不僅誤差小，而且更真實(shí)可信。

　　梁軍認(rèn)為，數(shù)據(jù)越完整，得到的結(jié)論越準(zhǔn)確，越能指導(dǎo)運(yùn)營，就能獲得更好的用戶服務(wù)能力和商業(yè)變現(xiàn)能力。未來廣告主也好，制片人也好，內(nèi)容運(yùn)營人群也好，都不再是憑感覺跟經(jīng)驗(yàn)來判斷市場，而是靠數(shù)據(jù)。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)充斥著各種不真實(shí)，這已經(jīng)是眾所周知的事情，所以廣告主在取得數(shù)據(jù)后還要抽樣進(jìn)行驗(yàn)證，而在數(shù)據(jù)對比中，往往與真實(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的偏差令曝光打了很大的折扣，也導(dǎo)致了大家對于數(shù)據(jù)的不信任。

　　對此，梁軍表示，希望能為這個行業(yè)帶來一些正能量，帶來一些讓商業(yè)伙伴覺得這是一個好的市場，如果互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)失守了電視這個陣地，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)將失去引領(lǐng)機(jī)會，只能是大量買版權(quán)、大量虧錢。在全量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，樂視還通過自身踐行推進(jìn)終端廠商與第三方監(jiān)測公司的合作，保證數(shù)據(jù)的透明度和準(zhǔn)確性。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)